Marcie0516

如果沒有把規則規範先說清楚，
對方因為不曉得有問題所以出錯，
就算是一直隱忍，不清楚告知對方，事後才對對方生氣，
這不叫做包容，反而算是殘暴。


如果，
公司的工程師不懂，那麼應該要先教導讓工程師明白，
倘若下次再犯錯，就不應原諒。

我總認為，工程部的老闆應該要知道，很多問題不應該只問供應商為什麼沒有做到，
更應該要問自己的工程師為什麼沒有辦法解決這個問題。

我們公司工程部及設備維護部的人都只會說是原料供應商的問題，
絲毫不去檢討自己是不是盡全力去想出解決的辦法。

就都已經說了，這是規格內的產品，工程師就是要想辦法讓機器可接受、可實做，
工程師為什麼要硬逼供應商去幫自己解決問題？
規格是我們自己訂定的，我們本來就該照著遊戲規則來走，
連自己都違反遊戲規則，你要別人怎麼配合？

更扯的是，連我這個沒有工程背景的採購，都很清楚問題在哪裏/，
我也一再說了，這個問題要先自己找出solution，
為什麼工程師要矇著自己的眼睛欺騙自己？
為什麼老闆們要幫著工程師去要求供應商做到？
難道連你們也不知道這是我們家自己製程能力太差嗎？

我當然知道，將錯誤推給供應商自然是最簡單的事情，
這樣一來，要解決問題的人自然是供應商，而不是工程師。

如果工程師不能解決這個部份，公司養這些工程師要做什麼？
還不如多找幾個作業員，我只要買最優品質的原料即可。


每一家公司的製程能力都很有限，
模具製做出來的東西一定會有機械性上不能克服的瑕疵，大多數是可藉由設備克服，
或是本來就是設備的問題，但是工程卻要求原料供應商要解決，以符合設備的使用。


當這些工程師拼命在說是原料供應商問題的時候，
我心裏想著：真的都是別人的問題嗎？？？你的競爭力在哪裏？？


我的煎熬，在於我看到了事情卻無力解決，更要配合這堆混亂荒謬去做力不從心的表演，
要求我的供應商務必配合天殺的無理的要求。
然後因為供應商不能解決，就被要求更換供應商。
但是供應商有限，換來換去還是這幾家，所有的荒謬演出只得不間斷地重覆。

至於因為換供應商而產生的待料，還是要算在採購頭上。


已經找過幾家供應商，你們難道不知道嗎？
所有的供應商已經都被你們要求過了，他們難道沒有極限嗎？
你們不明白什麼叫強人所難嗎？


為什麼業界某些公司不用全世界數一數二，就可以有極佳的利潤、較低的成本，
因為--他們有能力很強的工程師去解決異常，甚至連規格外的異常都可以吸收。

如果我是供應商，我也會全力支援這家公司！！