Marcie0516

公司聘雇製程工程師的理由是讓這些人想出辦法來防呆或解決問題，或是讓生產線可以使用較低價材料，讓公司有利可圖，

但很顯然有些人的想法並不是這樣。製程工程師WW就是這樣的一個人。

只要他在生產時遇到問題，他會立即判定是材料異常，叫供應商來解決。

他讓我生氣的事實在數不完，隨便舉都是例子。

例如：
他要求供應商送出來的產品是tolerance=0的產品。
若說樣品還可能做得十分精美，量產品怎麼可能做得到呢？


或是，
供應商依他要求盡可能做出一些樣品，特地提供給他試驗，
隔幾天我問他試驗的結果，他說，叫供應商來開會吧。
供應商等著知道結論，WW一坐下來就說：「我一看就知道這東西不能用！」
我差一點沒有當場翻桌：什麼叫做「我一看就知道這東西不能用」？完全不上機做實際測試，就可以判定供應商這樣的改善無效?!你的眼睛是機台嗎？有辦法這樣就判定嗎？
若說真的光用眼睛就可以判定的話，為什麼不在電話裏跟廠商溝通，要叫供應商特意跑一趟？
真是太扯了!!
(重點是：後來試了，是可以用的!!!)


甚至
他會提出很[有趣]的想法：
開模是需要付費的，但WW就會問是不是一定要我們自己付費？不能叫供應商付嗎？
也不是供應商不肯吸收一些，但實驗的次數太多，加上現在大家都在cost down，這部份的支出自然要由提出更改設計需求的那一方的支付。
他甚至還問，如果供應商做出來的實品使用上有問題，可以不付費嗎？
ㄟ~ 如果供應商提出的樣品合乎所有規格規範，即使我們使用上有問題，還是要付費，這是一定的啊!!
更何況，WW不想支付的費用是以百萬計算，哪個供應商可能做到這麼[慷慨]的程度呢....


還有
某樣材料，由機器大量生產的材料成本會比以化學藥液處理的成本低許多，所以業務及老闆們當然希望使用機器大量生產的材料。
可是，WW會有很天真的意見。
WW覺得該項材料不好用，他要求採購去找其它替代品。
他甚至會說，是不是能使用化學藥液處理的材料，而不要用機器生產的材料。
至於成本，並不在他的考量範圍。

對我來說，以他這種懶惰的想法，充其量只算是個助理工程師，甚至只是個助理罷了，絕對稱不上是有解決問題能力的工程師。


不要說我看不起工程師，
我只是看不起這種沒能耐的工程師。