Marcie0516

我自認我不是一個容易沮喪的人，通常在飽飽的一覺醒來之後，我又會覺得世界一片美好。

我也不喜歡跟人別人訴苦，我總覺得沒有人有權力讓別人不開心。


在工作上遇到的挫折及無力感，通常會在材料催入之後結束，就算跟工程部吵架，也不覺得有什麼，唯一比較容易內傷的是工程部的處長偶爾會放放暗箭。


最近的無力感變的很重，開始懷疑起自己是不是失去原有的效率及能力。
三四月份開始有某些產品訂單大量增加，供應商不見得可以製做，於是大老闆就跳出來指派我及處長去催料進廠，自己也跳出來跟廠商的主管要材料。
材料不見得可以如廠內要求到貨，只能在廠商可提供的範圍內給量。

看著大老闆跳出來追貨，身為採購的我覺得很是慚愧。
大老闆的人情應該是我打出來最後一張王牌，而不是每次都讓大老闆出來幫忙。讓大老闆幫忙的採購，其實算是不盡責，雖然大老闆自己很愛跟廠商交際。
在別人眼中，是大老闆很支援採購，但相對的，其它人也會覺得這個採購真的沒什麼，反正都是大老闆的面子。


平心而論，若以同業同一項工作來說，我很可以確定公司非常『看得起』我。

若同樣是採購兼物控的公司，而LF為一個採購購買，該公司的營業額大約會落在幾千萬/月；若同樣是業績三億/月的公司，採購跟物控不會是同一個人，各有專職；甚至在六億/月的公司，光LF採購就有2.5個人，物控還另外有單位。

我剛進公司的時候，公司的營業額大約落在4.5千萬/月，那時候沒什麼大問題，直至營業額兩億時，我都覺得還好；隨著公司的成長，營業額也陸續增加，目前我們公司的營業額約落在三億/月，若依同業的標準人力來看，大約需要2~3個人負責控管這項材料，尤其這是第一線的直接材料，客戶的die/wafer一進廠，清洗後就立即需要用到，沒有多少時間可以等待。


在我們公司裏，採購不單單只是發訂單給廠商、跟廠商協調交期、議價而已，也要評估廠內的庫存、因應供應商的前置時間購料、發出新品需求及詢比議價，跟供應商要證明保證書、要報告、跟催異常，與供應商協調異常或改變細節、規格....等等等，也都在我的職務範圍之內。

三不五時還有沒放預估的客戶突然爆出大量，光忙這種大量、盯供應商的交期，通常就會焦頭爛額。

跟我的同事相比，我只有買一項材料，但是這材料的複雜程度，所有的同事都不願意接下去做。我不是單純的只開訂單購買這項材料而已，我已經買了這項材料七、八年，對材料本質、製程很熟、跟供應商的關係很熟、懂得某個程度以內的材料設計，甚至我還跟同業的採購很熟。

但經歷這幾個月被暗箭中傷、業務沒有足量或相當的預估造成的斷料、被廠內要求追量，每天的挫折及無力讓我覺得--這材料的控管已經超出我的能力範圍了，無論是我退化，或是單純的需求增加。這些不是下了班就可以拋在腦後，每一個明天後天還是要繼續面對，而且因為惡性循環的緣故，我發覺這已經是永遠的惡夢。每天下班後的虛脫不單只是體力的，還有整個心情。


終於，在忍了很久的無力感及挫折感之後，輾轉難眠很多個晚上之後，我跟處長說，我覺得我無法勝任這項工作，但是我覺得把我的工作再細分配給其它人做，對其它人來說，實在很殘忍。我想既然我做不到，就應該由我主動離職，讓公司另外補一個能人，來處理這項材料。

處長說，他曾經多次去跟大老闆爭取多一個人力來分攤這項業務，但大老闆很單純的認為，那並沒有需要，只要在催急料的時候，主管們出面幫忙就可以。而我說的離職，是最壞的打算。
他建議我先轉調新竹業務，至少還有工作可以做。但我很清楚，業務副總已經天天喊他們的人力過多，我不想讓他有多餘負擔。

看來我只能直接提離職吧，總不要因為一個人的失職，拖累一個公司。