Marcie0516

被工程部的處長放了個暗箭。

工程處長寄email問總經理，cc給董事長、董事長特助及業務副總：為什麼我們公司最近LF常斷料？
他覺得工程揹負太多風險，大多是因為材料的關係，有可能是材料太爛(可是全台灣封裝廠都用這幾家的料)、也有部份原因是因為轉換材料，造成工程很忙。

LF正是我買的材料，當董事長轉email給我及我老闆的時候，我深深的有被放暗箭的感覺。

其實可以統計一下，真正因為斷料，所以只好先挪用其它同pkg不同pad size來幫忙的，不過才2、3個case。
比起工程遲遲無法解決問題，是好多了。

不過，既然人家就是要在大老闆面前告我的狀，我老闆在星期五交代我務必在週一開一級主管會議前整理資料，我就來準備作業。


只是不爽的很........


MD咧~
貴工程部已經給其它部門帶來多大的困擾，你想裝做不知道嗎？
你們一直想賴在供應商身商，供應商為了不要撕破臉，所以不敢說你們的不是，怎麼，就覺得供應商承認自己的弱點了嗎？
你是為了轉移解決不了問題的窘境，所以就把矛頭指向你最熟悉、所以你覺得最具有攻擊成功力的點嗎？

沒關係，雖然供應商少，我們多找幾家來，證明是誰的問題。

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這次南下時，睡不著的時候，就打開我重的很的notebook整理資料。
隔壁座的乘客一定覺得我很怪，為什麼在週六的下午趕資料....

不要以為我在創造台灣的競爭力，我頂多是在避免我們公司某部份競爭力的下滑而已，如果我做得出來、可以過關的話。